Da Saint Jean Pied de Port a Santiago de Compostela  (passando da Roncisvalle)
Prima puntata

 

Si inizia a parlarne

 

Alessandro, Ermanno e Barbara avevano percorso il loro Cammino di Santiago de Compostela nel 2004. Avevo vissuto l’evento in modo superficiale: non ne sapevo nulla o quasi e il lavoro, insieme alla routine, mi avevano distratto.

Furono i loro racconti, ascoltati nella stessa estate, ad incuriosirmi. Ne parlavano con una strana enfasi, una partecipazione non comune, intensa, come di chi avesse vissuto un’esperienza straordinaria, nel senso pieno dell’aggettivo.

Iniziai a rimuginarci sopra, anche se avevo la piena consapevolezza che, fino a quando avrei lavorato, non era possibile mettere in cantiere il progetto, a partire dalle settimane necessarie e non disponibili.

Però l’idea stava lì, in un angolo della testa, non cancellata.

 

Poi è venuto il tempo del distacco dal mondo lavorativo. Un’epoca segnata da sfumature diverse.

La prima era il senso di “ingiustizia” e di “ingratitudine” da parte di una banca alla quale avevo dato tanto; tutta la mia vita e quella di mia moglie Maria erano state modellate tenendo conto delle esigenze aziendali a partire dai traslochi, la ricerca di una casa (ancor oggi uno dei miei migliori incubi notturni), i cambi di città. Lo stesso allargamento della famiglia aveva risentito dei ritmi e dei tempi dettati dalla Banca.

In cambio avevo ricevuto serenità economica e prospettive di carriera che, solo grazie all’impegno, alla volontà e alla dedizione potevano essere raggiunte.

La prima fusione, alla fine del 2001, era stata molto difficile da metabolizzare: mi ero ritrovato arretrato in un ruolo ricoperto alcuni anni prima, equiparato a colleghi, sicuramente degne persone, ma dai curricula così scarni se rapportati al mio.

Per non parlare dei nuovi “capi” ai quali riconoscevo l’unico carisma di appartenere alla “etnia bancaria” vincente in Lombardia, il territorio dove mi trovavo ad operare.

La seconda fusione del 2006 si era tradotta in una vera e propria incorporazione della banca chiamata Intesa in quella chiamata Sanpaolo, per far nascere una cosa chiamata Intesa Sanpaolo.

Ben scarsa l’attenzione alle persone, alle cosiddette risorse umane.

Nessuna voglia di conoscere i nuovi compagni di viaggio, di apprezzarne le qualità o di sondarne i limiti. Era sufficiente leggere qualche circolare, applicare pedissequamente qualche input di Area e il gioco era fatto. Si dovevano vendere prodotti che non si conoscevano a fondo o sui quali si nutrivano delle perplessità; non bisognava porre molte domande, ma procedere in modo acritico e allineato.

Vita grama per chi  evidenziava criticità o, semplicemente, nutriva dei dubbi.

Lo sbocco naturale dell’intera vicenda non poteva che essere una “separazione consensuale” che avrebbe sancito la situazione di una banca che può sicuramente fare a meno di tanti collaboratori esperti, ma costosi, preparati ma non perfettamente allineati i quali, dopo decenni di collaborazione, salutano  con un addio un’azienda così diversa rispetto a quella in cui erano entrati tempo prima.

 

In un primo tempo, grazie a un “teatrino” messo in piedi alla bell’e meglio, i saluti dovevano avvenire alla fine del 2009, ma in realtà, come da me ampiamente previsto, avvennero alla fine del 2008, spalancandomi la possibilità di usufruire di un tempo libero prima inimmaginabile.

 

Sin dall’estate del 2009, nelle chiacchierate di Rocca di Papa con Barbara ed Ermanno, iniziai a pensare che l’esperienza del cammino fosse possibile e interessante.

(Fine prima puntata - continua)

 

 

 

 

 

 

Piazza Scala - settembre 2010